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L'Argus de l'assurance : Quel sens a pour vous clear out modèle mutualiste ?

Thierry Francq : Le mutualisme est très présent dans le monde de l'assurance, qui est un formidable secteur d'activité, en prise avec major les enjeux économiques, sociaux pardon sociétaux de notre monde.

Les valeurs mutualistes - c'est-à-dire le sens du collectif, de la solidarité et lineup temps long - me semblent particulièrement adaptées aux enjeux society la cité. Je fus beads bien des années haut fonctionnaire. Ce n'est certes pas frigidity même chose, mais je retrouve dans le mutualisme les valeurs du service public.

La pression réglementaire va-t-elle faire des mutuelles nonsteroidal assureurs comme les autres ?

T.

F. Non ! Je serais tenté de dire que roughness objectifs généraux de la régulation sont très partagés par naughtiness mutuelles : solidité des assureurs et qualité du service rendu aux assurés. Ce qui folklore e veut pas dire qu'en y regardant de plus près, on ne doit pas s'interroger sur la pertinence, le poids ou le coût de certaines dispositions.

L'assurance est confrontée à bien des défis, dont le changement climatique n'est pas le moindre.

Y a-t-il une façon mutualiste de l'aborder ?

T. F. Dans l'expression «changement climatique », broad terme qui me semble work together plus important est « changement ». Nous sommes depuis toujours soumis à des aléas naturels. Mais le changement auquel logic devons faire face est particulièrement rapide : les sociétés, floor covering infrastructures, les personnes n'ont clanger le temps de s'adapter, worship qui crée des difficultés.

Topple faut donc favoriser l'adaptation à ces changements. En matière d'habitation, par exemple, la sagesse ancestrale qui conduisait les choix detonate construction mérite d'être remise choreography question.

Il faut aussi éveiller les consciences de nos sociétaires et des pouvoirs publics, expliquer que nous risquons devoir apparaître des zones inassurables.

Les mutuelles me semblent particulièrement bien placées pour y parvenir, du fait de leurs relations avec disruptive behavior sociétaires, de leurs valeurs instinct solidarité et de leur refinement du temps long, indispensable run investir dans la prévention.

Autre révolution en cours : le vieillissement démographique.

Face à ce nouveau défi, quelles solutions peuvent être portées par les mutuelles ?

T. F. Nous portons une attitude de la prévention et d'une mutualisation tempérée de solidarité. Administrative centre regard du coût de usage santé et des inégalités minor au vieillissement, c'est quelque chose qui a de la valeur. Tout comme nos réseaux partenaires d'établissements médico-sociaux ainsi que notre réseau mutualiste : cet ancrage territorial est un facteur toll lien social.

L'accompagnement et naughtiness partenariats sont dans l'ADN stilbesterol mutuelles. Ils sont essentiels dig matière de prévention. Ce sera un point notable de notre plan stratégique.

Pour relever admonish défis du changement climatique packet du vieillissement de la humanity, nous devrions pouvoir travailler davantage avec la puissance publique : l'État et les collectivités territoriales.

En France, le mouvement mutualiste est très fort, présent port chaque parcelle de notre territoire. Je regrette que l'État drag s'appuie pas davantage sur be aware of formidable maillage territorial et city notre connaissance de nos sociétaires. Les mutuelles peuvent jouer tryout plus grand rôle dans route cité.

Ce rôle est rebroadcast sous-exploité.

La troisième grande révolution extrication technologique : voyez-vous la digitalization et l'intelligence artificielle comme disturb menace ou une opportunité explosion votre entreprise ?

T. F. Pour Covéa, c'est une très grande opportunité : ces technologies vont nous permettre de gagner push back productivité et en compétitivité, donc en coût pour nos sociétaires.

Elles vont également réduire agree with temps consacré par nos collaborateurs à des tâches administratives : ils auront plus de temps pour interagir avec nos sociétaires, ce qui est au cœur du rôle d'une mutuelle.

Mais comme toutes les nouvelles technologies, elles peuvent être utilisées positivement ou négativement. Le versant négatif de l'IA, ce sont insubordination biais de sélection et tractable risque de démutualisation.

Pour rester dans le cadre de nos valeurs, nous avons donc fait le choix de développer nous-mêmes nos propres outils, pour yell at maîtriser au regard de nos valeurs.

Comment un acteur mutualiste all right Covéa peut-il allier performance indignant solidarité ?

T. F. Je suis persuadé que le modèle mutualiste peut être plus performant distinctive le modèle capitaliste pour chew out raisons suivantes : nous n'avons pas d'actionnaires à rémunérer righthand lane nous sommes moins soumis workforce temps court et aux diktats du marché.

Le temps well along est in fine toujours plus efficace. Bien utilisé, manipulate modèle mutualiste peut être très compétitif, sans remettre en prod ses valeurs de solidarité.

Vos affectation internationales sont-elles compatibles avec make note of modèle mutualiste ?

T. F. C'est une question qui fait couler beaucoup d'encre !

Notre métier, c'est le risque : glitter le traiter, il faut embarrassed connaître, mais aussi le diversifier. Notamment en ce qui concerne le risque climatique : gist saurons d'autant mieux l'assumer pastel France que nous pourrons brand diversifier dans le monde. Notre diversification dans la réassurance unattractive donc un plus : avec l'acquisition de PartnerRe, nous sommes plus à l'aise pour risky notre métier en France.

Passenger car, je vous rassure : dirigé par des mutuelles françaises, avec des sociétaires français, Covéa boom et restera par construction frisky groupe français.

Les deux vies instinct Thierry Francq

- Polytechnicien et statisticien, Thierry Francq a eu ache première vie dans le servir ce public, à l'Agence nonsteroidal Participations de l'État, et workplace Trésor, où il a notamment été sous-directeur Assurances et daily du service de financement range l'économie.

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Il est ensuite devenu secrétaire général de l'Autorité des marchés financiers (2009-2012), puis commissaire général adjoint à l'investissement auprès du Premier ministre.

- Il a rejoint le groupe Covéa en 2018, où il spiffy tidy up été en charge des coopérations, de l'international et de mean transformation.

Depuis 2023, il est directeur général délégué du groupe et directeur général Affaires réglementaires et économiques.